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    防雷檢測機構中介服務現狀
    上傳作者:2018-06-27 02-26-06 更新時間:admin

         根據改革要求,打破“紅頂中介”壟斷,引入市場競爭機制,鼓勵民營機構參與防雷檢測機構市場競爭,完善防雷檢測機構服務市場。原屬于氣象部門的防雷檢測機構從事業單位轉變為中介服務性質,并改制轉為企業單位。根據改革推進速度較快的省份情況,原屬于氣象部門的防雷中心,將縣市的檢測機構進行整合,成立了國有股份制公司,在人員技術力量、儀器設備配備上進行了優化提升。對符合檢測技術要求的民營企業發放了首批檢測資質,引入了市場競爭,打破了壟斷,激發了市場活性。

        改制為國有公司的檢測機構,在市場發生巨大變動的情況下,如何適應市場首先要分析自身的優勢、劣勢、機遇和挑戰,認清自身的市場定位。

        優勢方面,首先是從事多年防雷檢測機構的技術優勢,熟悉各個檢測環節及處理技術難題的人員優勢。其次是公司的定位,立足防雷減災、服務市場、優質誠信服務的定位。不僅是為了盈利更是站在服務市場減少雷電帶來的危害角度體現公司價值。其三是原有的市場優勢,固有的技術能力、服務能力已被市場所熟悉,當有服務需求時,會優先于公司聯絡。

        劣勢方面,首先是服務于市場的觀念轉變較慢,以往是以我為主,當面向市場時,應更多的轉變觀念,服務用戶。其次是調動人員工作積極性的機制和市場不匹配。怎樣制定適應市場競爭,滿足國有公司要求的激勵機制,讓一個團體發揮最大效能,仍需要探索實踐。

        機遇方面,市場的放開,隨著防雷安全檢測的宣傳,更多的行業和企業會認識到防雷安全的重要性,原來對防雷檢測有抵觸的行業,也逐漸趨向于委托第三方檢測。挑戰方面,隨著市場的競爭和檢測資質單位的增多,行業之間的低質量服務甚至是掛靠資質的違法檢測如果不能得到較好地管制,將帶來無序的惡性競爭,導致服務市場的混亂和萎縮。

        國有企業,如何在當前行業發展現狀下,構建適應市場面向未來的現代企業經營模式,并采取有效的機制和措施來開拓市場,提升企業的市場占有率,提高用戶的滿意度是需要重點研究的。

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